根据集团关于年内4个月的工作目标和时间节点的部署要求，金隅阳光公司迅速行动，于9月2日下午召开专题会议，全面部署落实会议精神。集团*委委员、副总经理、金隅阳光公司董事长丁跃飞出席会议，金隅阳光公司*支部*、总经理蔡骄阳主持会议，公司其他领导班子成员和各部室（板块）负责人参加会议。
   会上，蔡骄阳传达了集团*委*、董事长肖文伟“各房地产项目按时交房，经营指标分解到月，责任到人”的工作部署和要求，特别是对金隅阳光公司工程进度、经营目标的具体要求。
   专题会议对公司目前工程进度和经营状况进行了全面分析和讨论，要求各部门会后针对工程进度、高层交房、营销任务和“两金压降”等重点工作制定细化、切实可行的方案措施，责任到人，并召开专题会议研究讨论。
   丁跃飞强调，为完成年度目标任务，金隅阳光公司应建立三个机制：一是建立联动机制。要充分调动高层项目建设单位积极性，全员集中所有精力，紧盯交房节点，各负其责，对进度较为滞后的项目建设单位，要督促其发扬白加黑、5+2的精神，大干快上，争分夺秒抢进度；二是建立销号机制。工程技术部要牵头全面梳理高层项目交房前未完成的工程量清单，及时动态调整，保持更新，完成一项销号一项。三是建立问责机制。各部门要严格对标目标任务，倒排工期至每月，科学合理安排人员跟进，任何环节出现问题，都将启动问责机制，一切以完成高层项目交房为目标。